新華網(wǎng)體育廈門1月4日電（記者丁峰）由中國田徑協(xié)會主辦的“共創(chuàng)未來”中國馬拉松大型分享會4日在福建廈門舉行。新華網(wǎng)體育總經(jīng)理侯大偉作了題為《新媒體時代的體育傳播及輿情危機》的分享，通過近年來典型的輿情案例分析，解讀中國馬拉松在新媒體語境中的傳播思維與輿情意識。 新華網(wǎng)體育總經(jīng)理侯大偉。主辦方供圖 新媒體為馬拉松賽事品牌帶來了什么？侯大偉總結(jié)為打破了力量平衡、重構(gòu)了傳播生態(tài)、再塑了公共關(guān)系和孕育了新的危機。 他認為新媒體的出現(xiàn)打破了傳統(tǒng)媒體缺乏有效互動的瓶頸，但如果不考慮傳播生態(tài)系統(tǒng)和再塑的公共關(guān)系，只是為了流量，從跑者、組委會或者冠名商的角度去做傳播，那么就有可能在其中孕育危機。 “馬拉松運動是所有體育運動中組織難度最大的，無論付出多少心血，保證萬無一失和十全十美是不可能的，總會有這樣那樣的不足，也正是因為存在瑕疵，才會不斷的進化。”侯大偉表示。 基于此，侯大偉提煉出馬拉松新媒體傳播的四個基本原則：主要負責人的擔當與親力親為、無時無刻的輿情“切割”意識、不要只會說三遍、構(gòu)建輿情對沖模型實現(xiàn)持續(xù)沉淀的品牌力。 侯大偉進一步解釋說，如果沒有主要負責人的親力親為，那么傳播之后產(chǎn)生的輿情會給具體的執(zhí)行者帶來很大壓力，這種壓力下，一旦出現(xiàn)輿情再去處置就會動作變形。 侯大偉表示，要有輿情意識，但同時也要有輿情切割意識，要讓輿情僅僅限制在這場賽事，限制在跑者圈內(nèi)，“盡可能避免演化為公共話題”。 重要的事情說三遍，但不能只會說三遍。他認為，說三遍沒有問題，但每說一次的目的是什么，要傳遞的意思是什么，這些目的和意思以及背后的核心要緊密地關(guān)聯(lián)起來。 侯大偉認為，在新媒體語境下，構(gòu)建輿情對沖模型，實現(xiàn)持續(xù)沉淀的品牌力十分重要。“新華網(wǎng)在整個互聯(lián)網(wǎng)海量信息的海洋當中，權(quán)重比例很高，一旦出現(xiàn)輿情，新華網(wǎng)的權(quán)威信息就會在浩瀚的信息海洋中快速凸顯出來，這樣的凸顯和負面輿情就可以形成有效對沖。” “無論是小的賽事還是大的賽事，國際化都市還是三四線城市，都要學(xué)會講故事，以自信狀態(tài)講好體育故事，以國際視野講好中國故事。傳播都是伴隨著輿情，而學(xué)會笑對就是門手藝。”侯大偉最后表示。 新華網(wǎng)體育是傳媒文化上市公司新華網(wǎng)在體育行業(yè)的官方代表和唯一運營機構(gòu)，與新華網(wǎng)四川有限公司融為一體、合并運行。其定位是體育傳播與產(chǎn)業(yè)整合運營商，立足專業(yè)傳媒、聯(lián)接政商資源、深耕產(chǎn)業(yè)運營，著力構(gòu)建以體育傳媒、賽事運營和城市營銷為核心的新型互聯(lián)網(wǎng)體育服務(wù)平臺。
